原文来源：AI投什么

图片来源：由无界 AI‌生成

整体而言，不认为2024年国内会有颠覆性的生态变化或者所谓“杀手级”的应用为人所知。有些自媒体喜欢对标移动互联网的“XX时刻”，但AI时代的时间尺度会有所不同，可能要用三五年甚至更久去类比之前的一次发布。

尽管如此，在很多方向上AI可以满足的真实用户需求会清晰起来，我们在2024年尚无法知晓谁会最终胜出，但可以确定某些细分领域能够实现足够量级的现金流。

OpenAI暴露出的管理结构上的脆弱，让其他大模型公司看到从商业而非技术上击败它的机会，会有公司愿意在商业模式上采取更激进的创新，从而为应用产品提供差异化的选项。

直接2C的适宜创业领域仍将是容错率较高的场景，如娱乐、办公、社交等。在容错率低的方向，如教育、医疗和金融，采用B2B2C的方式，把判断结果的责任交给专业人士而非用户，是更优选择。

以下简要猜想包括AI陪伴和虚拟社交、 AI+游戏、AI+内容创造（非游戏类）、AI+教育、AI+个人生产力工具、AI+个人生活助理六项，篇幅所限各自只有几句话，会争取在打脸到来前把每个方向写成一篇文章。

01 AI陪伴和虚拟社交

在新一年仍将是2C应用最受关注的方向之一。以非典型AI垂直用户群体为差异化重点的产品会快速增加和成长，通用的虚拟角色平台和卷已有高频AI用户的产品需要艰难维持流量，其手段将包括更丰富的多模态交互、与硬件的高度结合和吸引自带IP的高质量PGC合作方入驻等，极力拉高该领域竞争的资金门槛。但国内的竞争态势整体会比海外慢一两拍。

会有平台产品开始从C端获得收入，国内最有可能取得阶段性成绩的是参考网文模式，用户对UGC订阅和打赏，平台与作者分成。非平台类产品则会更加向游戏的商业模式靠近，但其在与普通游戏替代品的竞争中无法占据优势。

作为新技术带来的相对较新的需求，陪伴产品的重点在如何找对人群并激发特定需求和付费点，团队在这方面的敏感度和运营能力更值得留意，至少在2024年，产品设计细节还不是决定要素。

02 AI+游戏

某种意义上来说，游戏也是一类陪伴产品，虚拟陪伴也是一种AI游戏，在2024年，这两者的界限会越发模糊。

大厂会积极运用AI当做生产工具，但把AI融入游戏玩法还不会成为常见现象，毕竟在研项目策划的改动要谨慎，新试水游戏的立项开发需要时间，任何可能破坏已有玩家体验的风险都不值得承担。

新创业团队没有包袱，但会集中于轻度游戏，赚吆喝容易，赚流水难，何况还有版号这一道关。出海虽好，但2024年不会出现真正值得出海的AI游戏产品。

AI+游戏首先是游戏，无论创业还是投资，最好先自问一下：“我们团队里真有人懂游戏策划吗？还是我们只是拿着AI找出路，用排除法做的选择？”，“我们机构十年都没投过游戏行业，光靠合计三十年的玩家经验，真的足以判断一个游戏团队行不行吗？”

03 AI+内容创造（非游戏类）

从玩具到生产力的转变在2023年已经迅猛出现并将在2024年成为普遍认知，无论用户是否主动关注AI，且无论原有从业者是否乐于接受。

AI内容创作的交叉使用方法将在2024年得到大发展，独立剧情化内容创作者开始批量化涌现。与工具紧密结合的新兴内容发布平台中开始孕育下一个大厂，并将首先吃掉墨守成规的小网文公司和漫画公司的市场份额。

最让人期待的AI剧情视频还无法实现，但鬼畜、整活、拼接、换脸等各种视频形式都是机会，如果现有UGC平台大厂抓不牢或者不想抓，那总会有人去做流量的搬运工。

04 AI+教育

会有一大批面向学生的AI教育产品推出，试图证明“个性化学习”或“提升学习动力”可以通过AI技术实现，但至少在2024年，效果不会比现存的教育APP好多少，甚至会引发割家长韭菜的质疑。现有教育硬件的厂商会获得优势，因为家长无需为AI产品单独买单。

另一批产品会躲开中小学这个容错率最低的阶段，在学龄前、高等教育、职业教育、素质教育等各类人群中找机会。总体而言，这些市场对AI噱头的容忍度要高得多，如何在现有的技术条件下用AI提高趣味性，对产品经理有很大的发挥空间。

对于以教师为用户群的应用，直接推给老师和以学校为公关对象的B2B2C会形成完全不同的产品形态，前者更适合将之归类为个人生产力工具，后者才可以介入到教育体系中而成为真正的AI教育产品，并在2024年展现出一定的竞争力——但很有可能是以海外为主战场。

05 AI+个人生产力工具

办公、编译、编辑等各种提高个人生产力的工具的创业团队，都将面对大厂和大模型的强大竞争压力，大量炮灰将在2024年出现，即使是某些已经先期积累了一波用户的产品也是如此。

但是这并不能阻止更多早期团队前仆后继地进入这些领域，因为很多人都会自信自己对“好用”的把握比其他人精准，并且能在聚拢足够用户后成功转型成天花板更高的产品。

数量堆积多了，极少数公司会有概率从大厂的堵截中跑出来，并被收编而完成创业退出，但2024年还不会有足够规模的并购案发生。

06 AI+个人生活助理

对Copilot或个人Agent的概念描述、抽象定义和无尽畅想将不再是喧嚣的重点，大家会记起做应用是为了应用，眼下实现了什么用途，它就是什么东西，叫小猫小羊也没关系。2024年，AI将在个人生活端实现一些落地功能，比起独立构成一个立得住的产品，它更有可能藏身于一些现有的网站和APP，让一些用户尝试得到建议、减少手动操作甚至一键直达结果。

虽然很多互联网大佬喜欢讲“所有应用都可以被AI重构”，但实现起来必然有先后快慢之分，长期来看正确的方向，在短期可能是错误的创业选择。个人AI助理的起步，是先去实现高频刚需但易出错的功能，还是先做低频非刚需但可以被原谅的功能，在不同的运营策略下会有不同的看法，而这只是大量选择维度的其中一个例子。

在2024年一整年，从业者们可能都在为“要做和能做什么样的Agent”寻找答案，但并非继续停留在PPT上和公众号里，而会在市场实践的残酷生死考验中改善和修正认知。

07 总结

这是一篇缺乏想象力的保守预测，代表了我们对明年AI应用在C端发展的最低期望值。尽管一直在说在发展过程中的试错不可避免，但在目前资金紧缺的大环境下，尽可能先衡量自身的能力，降低试错带来的消耗是重要的。

过于谨慎而不得不奋起直追，总比过于乐观而最后陷入反思和抱怨要好。